“互聯網+”，是今年3月人大會上李克強總理在政府工作報告提出制定的行動計劃，“互聯網+”概念一夜之間火爆全國。O2O就是“互聯網+”，能受到國家戰略層面的認可，這無疑是對做O2O項目的互聯網者的有力支持，對行業的發展是件里程碑式的大事。而我們也可以從重慶藥交所的模式中得到借鑒，到底醫藥企業轉型，下一步要怎么走？

作為一個醫藥的傳統企業來說，應該感謝這個互聯網時代。“互聯網+”最大的價值就是“連接”，將企業與用戶拉到了同一水平線上，企業和用戶不再需要跨越維度的溝通。這種連接它是無界的，理論上來說，只要你愿意你的客戶可以在全球任何角落。

此外，互聯網也給了企業與消費者更加高效更加低成本的連接機會，它規避了傳統商業社會以空間為紐帶對于資源的損耗和低效利用。所以，醫藥電商的轉型顯得是大勢所趨。

近日，重慶藥交所舉辦了的我國首屆醫藥交易發展研討會，衛計委、商務部、國家藥監局等相關部委的領導以及23個省的藥品招標辦主任、副主任、處長都參加了會議，到重慶來取經。

重慶藥交所是一種迥異于其他省份的藥品交易模式，是政府主導與市場機制相結合的第三方醫藥全流程電子交易公共服務平臺。重慶藥交所采用會員制，醫療機構、藥企和配送企業均在平臺上注冊。

按重慶藥交所的規則，藥品生產企業直接在交易所掛牌發布待售藥品信息，醫療機構則根據需求和這些生產企業進行價格談判。這是一個我們可以參考的模式。

現在，各省招標辦這么難，有權管制的也留下了腐敗的空間，降價討好了醫院卻被企業痛罵。如果有更好的辦法，也能讓藥品價格降下來，既無風險，也有政績，何樂不為？

重慶藥交所開了一個好頭，藥交所模式目前看來是一個比較好的管理模式。在做監管的同時，也可以通過設立國有經營機構的方法，在坐擁海量數據及上下游資源的基礎上，輕松開展電商。

永信藥業現在正緊跟這個趨勢，積極推進網絡建設，通過不斷地優化產品、聚焦渠道，從而建立一種適合互聯網的全新組織架構形態，為顧客提供更好的服務質量。“互聯網+”，將會是全新的平臺，全新的開始！